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August 21, 2018 Karli Langner

Cambios en demanda, entregas demoradas de cemento y materias primas, problemas de control de calidad, programación de producción y entregas – estas son algunas de las muchas variables que quieres tener a tu alcance para poder tomar mejores decisiones de tu cadena de suministro.  Lo más frustrante es no tener visibilidad y control de la misma.  El cliente que incluimos en este articulo tomó el control para poder mantener el suministro de cemento operando eficientemente.

Wayne Davis Concrete

Wayne Davis Concrete es una empresa familiar fundada en 1971 y una de las operaciones más grandes en el estado de Georgia, E.E.U.U.  con 14 plantas de concreto, una flota de más de 100 camiones revolvedores, y 185 empleados.  También produce agregados, block, y otros prefabricados de concreto.

Todos los días productores de concretero deben balancear la oferta y demanda y toman riesgos en cuanto al suministro de cemento para poder cumplir con sus pedidos evitando que le falte material.  Al hacer esto, muchas veces se pide material de más haciendo más grave el problema al tener camiones haciendo fila en la planta esperando su turno para descargar.  Wayne Davis tenía estos mismos retos e ineficiencias dando oportunidad a mejoras que impactarían su rentabilidad. 

Jacob Davis, Gerente de Operaciones de Wayne Davis Concrete tenía una gran necesidad de tener mayor visibilidad de sus inventarios y demanda de cemento.  supplyCONNECT fue la solución al problema ya que esta herramienta le permite administrar el reabastecimiento de cemento día tras día reduciendo costos y mejorando la eficiencia de su flota de camiones.

“supplyCONNECT me ha ahorrado muchísimo tiempo en la programación diaria de cemento…ahora puedo planear las necesidades para el siguiente día en 30 minutos.”-Jacob Davis, Gerente de Operaciones de Wayne Davis Concrete

Con supplyCONNECT Jacob a bajado su costo de cemento y su costo de inventario y a su vez a mejorado las eficiencias del equipo de transporte.  También a podido reducir significativamente el tiempo necesario para planear el abastecimiento de las plantas y a podido mejorar la coordinación y colaboración con sus proveedores principales. 

“Ahora puedo planear mi demanda cada hora para evaluar si debo enviar un camión a cargar cemento a una fuente más lejana pero con costo de material más bajo o mandar el camión a una fuente más cercana pero con costo de material más alto.”

Ahora que utilizan supplyCONNECT para automatizar el abastecimiento de cemento y balancear la oferta y demanda, en Wayne Davis Concrete están listos para la próxima etapa de mejoras donde utilizan otras funcionalidades de supplyCONNECT donde pueden programar la hora de entrada de conductores y también están explorando el uso de la herramienta para el reabastecimiento de agregados.

Manténganse informado sobre los acontecimientos de Wayne Davis Concrete y supplyCONNECT.

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